6月24日，集團(tuán)公司黨總支書記、董事長蘇東東一行到試驗檢測公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解試驗檢測公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、對外合作、成本管控、人才隊伍建設(shè)等工作，重點解決當(dāng)前存在的堵點、難點問題，研究部署下半年試驗檢測公司重點工作。

調(diào)研座談會上，集團(tuán)黨群工作部、人力資源部、財務(wù)管理部、投資運營部負(fù)責(zé)人分別就試驗檢測公司各項具體工作給予指導(dǎo)。蘇東東在聽取試驗檢測公司執(zhí)行董事李小飛關(guān)于公司上半年重點工作的匯報后，他指出，今年以來，試驗檢測公司上下緊緊圍繞集團(tuán)公司年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作，公司運營發(fā)展提質(zhì)提速，經(jīng)營管理向穩(wěn)向好，各項工作推進(jìn)有力、運轉(zhuǎn)有序、成效明顯，贏得各方充分肯定和好評。

蘇東東要求，試驗檢測公司上下要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，把準(zhǔn)發(fā)展提效的重點方向，把握管理提升的關(guān)鍵要義，把牢工作提質(zhì)的主線基調(diào)，確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。一是要用好用活公司各類人才，以“壓擔(dān)子”“項目制”等培養(yǎng)方式，系統(tǒng)歷練公司各類人員，尤其是青年后備人才綜合能力素質(zhì)，著力打造人才快速成長成才平臺，要健全市場化末等調(diào)整及不勝任退出機(jī)制，激勵引導(dǎo)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)；二是要強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)成本管控意識，提升成本管控能力，嚴(yán)格落實公司成本預(yù)算管理體系，推動降本增效工作落實落地；三是要堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨建工作貫徹到公司發(fā)展全過程，積極創(chuàng)建“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互融互促；四是要加強(qiáng)投資市場開發(fā)，運用好公司市場開發(fā)激勵機(jī)制，充分利用現(xiàn)有資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)市場開發(fā)成果“質(zhì)”“量”雙升。

座談會后，蘇東東一行前往試驗檢測中心試驗室，實地調(diào)研試驗室運行及檢測設(shè)備使用情況。